8月5日，公司召開2025年度重大項目推進會暨質(zhì)量生產(chǎn)動員會。本次會議以“凝心、聚力、攻堅、決勝”為主題，吹響了全員沖鋒的集結(jié)號。公司總經(jīng)理、市場、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、全體質(zhì)量人員、車間主任等30余人參加會議。

        會上，生產(chǎn)副總經(jīng)理陳杰從項目戰(zhàn)略價值、關(guān)鍵核心技術(shù)指標(biāo)、項目交付節(jié)點、質(zhì)量要求等多個維度對公司近期承接的三項國家重大戰(zhàn)略項目進行了解讀，并分析了目前面臨的挑戰(zhàn)：

        1. 任務(wù)重：多個國家級項目并行推進，資源調(diào)配與精力投入面臨空前壓力。

        2. 貨期緊：所有項目的進度極具剛性，確保按期交付是底線。

        3. 難度大：多項技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)公司歷史新高，攻關(guān)難度大。

        4. 質(zhì)量要求高：任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都可能對產(chǎn)品交付造成重大影響。

        公司董事長兼總經(jīng)理何榮講到，集中承接多個國家級戰(zhàn)略項目，這在公司發(fā)展歷史上尚屬首次，其承載的政治意義和社會影響力極為重大，這不僅是我們服務(wù)國家戰(zhàn)略的使命擔(dān)當(dāng)，更是每一位參與者千載難逢、彌足珍貴的機遇。

        為確保項目的高效推進，何總作出了清晰、明確的要求：

        強化系統(tǒng)思考，確保“一次成功”：項目經(jīng)理必須強化事前系統(tǒng)周密策劃，加強事中執(zhí)行跟進，做好事后總結(jié)復(fù)盤。我們的目標(biāo)不僅僅是干好，而是要干成精品，干成行業(yè)示范項目。

        全鏈條協(xié)同作戰(zhàn)，層層壓實責(zé)任：公司所有部門、全體員工必須從思想上高度重視，從行動上堅決落地！無條件服從統(tǒng)一調(diào)度安排，堅守“進度服從質(zhì)量、質(zhì)量保障進度”的原則，全流程高效協(xié)同作戰(zhàn)，以交付期為基準，倒排計劃，確保“后墻不倒”。

        何總強調(diào)，從國家戰(zhàn)略層面講，這些項目是國家高端裝備制造體系的關(guān)鍵支撐，其成功交付將為國之重器貢獻力量。從公司發(fā)展角度看，這是對公司研發(fā)設(shè)計能力、制造工藝水平、質(zhì)量管控體系、供應(yīng)鏈建設(shè)、項目管理和協(xié)同作戰(zhàn)能力等的考驗與錘煉。同時，項目的成功交付也是公司發(fā)展歷程上的里程碑事件，將為公司未來在“高速、重載”傳動領(lǐng)域的進一步突破奠定堅實基礎(chǔ)。